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来源:qqan  作者:   发表时间:2020-08-12 12:49:40

  就她有时候看的是这一点。刘恩元:对,就是这样的。主持人:要是您当年进了华为,说不定就没有今天的昌恩,我估计。

  那么经过这个平台以后,大家坐在一起,然后一起来分享学习的一些东西,一起来去长点见识。现在黄埔这一块,就是很多人在潜移默化的,会长进得非常多,特别是我们第一批,首次创业的那些人。所以说她是一个思想比较活跃的人,她觉得这是一个机会,可以去试一试,有时候我可能没想到,她想到了,互补。

  在这个10年之内,要想很大的改观,可能是比较难的。而且她在投资方面比较有灵感,就比如说企业的哪些方面要投入,她能够比较看得到这一点。因为我们是从事技术服务的,IT行业的,还有工程服务那一块,很多员工平时不在办公室上班,经常要外出到客户那边去,但是我想给他们营造一个什么环境呢,就是说大家既然出去,这么辛苦做事情了,回到昌恩公司,那么就像一个大家庭,就是这样的一个意思。

  主持人:您魅力挺大的呀!刘恩元:我感觉不是我魅力的问题。刘恩元:但是我们公司基本上没有这样的情况。主持人:那现在公司就是已经发展了前面的这些城市,现在安防的一个发展情况到底怎么样?刘恩元:这个产业,现在安防产业,在整个国内各个行业来说,那是新兴的行业。

  刘恩元:我脾气来说,不会轻易地发。他说您怎么会没有呢?他说如果没有市场部的话,对以后公司的发展方向是没那么明确的。主持人:那她是很强势的人刘恩元:也不是很强势,我是比较内向的,她是相对比较外向一些。

  那么也是在近两年的过程当中,可能会去采取考虑。不是说像原来高科技。假设我家里面要做一点安防,那就不是专业的公司才能做,是谁都可以做,甚至说家里面自己买的也可以装。

  主持人:这个圈。即将14岁的昌恩集团,在他的养育下,成为了安防企业100强。主持人:这是不是也是您做事做人的一个原则?要么不做,要做就要做最好。

  主持人:用现在的流行语来说是很淡定。那么这么一位温和的老板,是如何带领着一家企业,走过了风风光光的13年?现在我们就一起来认识一下这位昌恩集团的创始人、董事长刘恩元。对吧?刘恩元:我认为在这方面是起了很大的作用。

  是吧?刘恩元:对,我们发展其实是这么在走,但是我们不会非常的冒进。主要是当时引进这个黄埔军校,就是培养执行力这一块的。在学习。

  主持人:用现在的流行语来说是很淡定。刘恩元:淘汰率很高。主持人:我发现一个企业,一般都是跟创始人的这个性格,或者是传达的理念,是有很大关系的。

  但是像一般,很多安防现在普遍都铺开了嘛。如果企业里面一旦说,离职率高,或者人员频繁太快的话,那么不但对公司不好,而且对我们的客户也非常不好。就好像说,在平衡一些关系的时候,可能我看得更多的是,在公司那边的利益比较多。

  他给我们传授的理念,因为我们农村出来的,农村住的人,如果是要吃谷子,要自己种田嘛。主持人:大家好,欢迎走进总裁故事,我是贺莎。就是整个的安防市场,那么对整个这么大的市场来说,实际上我们公司,在这个行业里面的份额不是很多的,只能说在里面也是一分子。

  所以我们昌恩这边的客户群体,也非常优质,也非常的稳定。主持人:那您觉得这个安防大概还有多少年就可以结束这种群雄割据的局面?刘恩元:安防,我们跟有些业界的朋友聊天的时候,也提起过,大概应该还有10年到15年的时间,才会慢慢进入一个有秩序的竞争。主持人:那昌恩现在的重点在哪里,往以后如果要发展得更好的话?刘恩元:我们现在主要的重点是在产品研发这一块。

  旁白:近几年,我国的安防行业,平均以15%-30%的年增长率迅速成长,安防行业呈现出了一个蓬勃发展的良好势头。开始我们主要是想做安防那一块的,后面经过考察完以后,觉得澳大利亚那边的安防,时机还不是非常成熟。就我可能会说,觉得你有这个兴趣,有这个能力你去做,没问题。

  我们要专业的人来去做专业的事情。刘恩元:有一点这种想法,就是说人家,像做安防的公司,有些是发展得非常好的,一年可能翻一番,或者两年翻一番。签合同也好,谈生意也好,做什么事情都到茶楼里面谈。

  刘恩元:对,后面我说,下一步的这块,我可能会更愿意多点时间去陪陪他们。刘恩元:有一点这种想法,就是说人家,像做安防的公司,有些是发展得非常好的,一年可能翻一番,或者两年翻一番。在这个领域,谁又会是未来真正的王者呢?主持人:我记得是在2005年,昌恩开始开展国际渠道,对吗?刘恩元:2005年有开展一些,但是在国际渠道这一块,我们实际上是做得不太好的。

  主持人:就是所有的元老现在都还在呢?刘恩元:都还在。那您儿子现在是在澳大利亚学习?刘恩元:对。主持人:这个圈。

  主持人:您会天天给他们讲安防产业,讲工作上的事儿吗?刘恩元:不会讲得太多,主要就是讲一些,平时生活上的一些事情。包括现在我们有一个梁总,他是1992年过来的,他的口才非常好,过来以后他就负责开发一些业务。主持人:昌恩好像是被推出来的。

  主持人:那昌恩现在的重点在哪里,往以后如果要发展得更好的话?刘恩元:我们现在主要的重点是在产品研发这一块。像我们现在是第14年了,每年的速度就是平均的速度大概就是30%左右的,这样的稳步的上升。我们有个叫黄埔军校。

  它涉及到一个技术服务,还有一个,保证整个系统运行的那个叫,稳定的一个维护服务。刘恩元:但是我们公司基本上没有这样的情况。主持人:用现在的流行语来说是很淡定。

  他们就觉得跟昌恩公司打交道,是非常可以值得信赖的。而不会说今年我突然翻一番,明年突然我的业绩又掉下来,不会这样的出现。主持人:那您觉得这个安防大概还有多少年就可以结束这种群雄割据的局面?刘恩元:安防,我们跟有些业界的朋友聊天的时候,也提起过,大概应该还有10年到15年的时间,才会慢慢进入一个有秩序的竞争。

  主持人:都在那边吗?刘恩元:都在那边。开始我们主要是想做安防那一块的,后面经过考察完以后,觉得澳大利亚那边的安防,时机还不是非常成熟。我们有个叫黄埔军校。

  那么我们现在目前在东北和在新疆那一块,现在就还没有开拓一些分支机构的。主持人:昌恩好像是被推出来的。它下面有一个叫技术开发部,那时候还不是研究院。

  我们当时的思路就是说,正因为有金融风暴来了,我们现在为了做好一些金融风暴以后的一些准备。主持人:国外很流行这种,就是喝咖啡。我们现在拓展国际市场这一块,现在也跟一家公司在谈合作。

  主持人:是。一步步建立起来,但是要捣毁一个品牌,或者说让一个品牌毁灭,那是很容易的。部门的员工大家都对我挺好。

  但是现在我儿子,他非常关心我们公司的事情。主持人:她不满意?刘恩元:她说我们的家里面不是我的家,公司才是我的家。我原来小学的时候就很简单,到初中,高中以后,就受父亲的影响,教育影响是非常多的。

  在这个领域,谁又会是未来真正的王者呢?主持人:我记得是在2005年,昌恩开始开展国际渠道,对吗?刘恩元:2005年有开展一些,但是在国际渠道这一块,我们实际上是做得不太好的。假如说有这样的一个平台,一个大家庭给他们做依托的话,起码对外来的一些打工人员也好,他应该会有一个安慰。主持人:那您觉得这个安防大概还有多少年就可以结束这种群雄割据的局面?刘恩元:安防,我们跟有些业界的朋友聊天的时候,也提起过,大概应该还有10年到15年的时间,才会慢慢进入一个有秩序的竞争。

  他说您怎么会没有呢?他说如果没有市场部的话,对以后公司的发展方向是没那么明确的。不是说像原来高科技。我太太跟我的性格是互相补充,因为我本身性格就比较。

  我有看到一些昌恩人一起外出的那种,一些活动的视频,那些活动我看着,有一些是走那个吊钢丝的那种,是吧?刘恩元:对。主持人:我发现一个企业,一般都是跟创始人的这个性格,或者是传达的理念,是有很大关系的。可能每年,根据统计,可能每年最少有3千家安防企业,会自动消失,自动倒闭,这样的。

  主持人:可能建立一个好形象要花上几年,甚至十几年,但是毁掉一个品牌,就一件事儿就可以了。后面就不行,就再找。我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。

  可能照着她的去做可能是对的。就是要抗击恐惧,还有一些什么事情,就遇到什么困难的时候,我是怎么来去处理,我是怎么来去面对的。就《三国》里面群雄割据,所以谁占到前面的那些份额,可能谁后面的发展就会比较多。

  他们的感情实际上是最深的。旁白:为了开拓澳洲市场,刘恩元在澳大利亚开起了咖啡馆,并交由妻子打理。刘恩元:对,要做就做好。

  主持人:您的第一份工作,是不是也是跟计算机相关的?刘恩元:第一份工作实际上我找的是华为。现在我女儿也在咖啡厅那边帮忙,她现在在上大学,现在是大三了。后面就不行,就再找。

  主持人:还是以广东这边?刘恩元:和长三角这一块。一步步建立起来,但是要捣毁一个品牌,或者说让一个品牌毁灭,那是很容易的。主持人:您魅力挺大的呀!刘恩元:我感觉不是我魅力的问题。

  他说不做安防,但是他说从金融的角度,来考虑安防的话,他会给我们提一些建议的。现在我们在行业里面开发出一种产品,叫DIY的,叫doitmyself。呆了大概三年的时间,在这个过程当中,我们就吸引了我的一些同学过来。

  他说不做安防,但是他说从金融的角度,来考虑安防的话,他会给我们提一些建议的。毕竟这个电子行业这一块,对服务、对技术是要求比较高的。我们要专业的人来去做专业的事情。

  换句话说就我毕业出来的户口,不知道放哪里。主持人:那我给您三个选择,一个好爸爸,一个好丈夫跟一个好老板,您会自认为,会选哪个?刘恩元:我现在,我是这样的,更希望能做个好爸爸跟好丈夫。技术研发把外面很多一些进口的产品,按照原来读书的时候把它全部拆了,拆开来去研究。

  那么我们现在目前在东北和在新疆那一块,现在就还没有开拓一些分支机构的。主持人:您在澳大利亚开的那个咖啡厅,听说是您太太在管理的?刘恩元:我太太在管理的,她现在是在那边。刘恩元:应该算是推出来的,就根据形势的发展是这样出来的嘛。

  就好像说,在平衡一些关系的时候,可能我看得更多的是,在公司那边的利益比较多。那您在昌恩,您建立昌恩最注重的一方面是什么呢?刘恩元:我觉得最注重这一块,就是我们的文化理念这一块。因为2008年,我们当时企业的发展,刚好也是金融风暴那一块,金融风暴这一块,很多企业就不想去花这些钱做培训那些事情的。

  也就是说,跟陌生人打交道,他可能也会比我强。但是他是录取,我们已经录取了,但是后面一打听,他那个是一个私营企业,他没有户口指标。就比如说整个昌恩给人的感觉,是那种特别和谐的感觉,特别像一个大家庭的感觉。

  但是如果进了华为,说不定现在也应该是华为的高层中的一员。就是说现在他在,我这次春节在澳大利亚过的嘛,他看到我们公司的最新的宣传杂志,我们那个期刊嘛,他看完以后,他给我提出来,这个杂志印得好不好,哪个地方好,哪个地方有不足,哪个地方有漏洞。主持人:对,那种拓展,很危险呐!刘恩元:这个是看起来很危险,但实际上是安全保护措施,是做得比较好的。

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