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来源:花都开好了 小说  作者:   发表时间:2020-08-05 10:23:32

  孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。包括去年日本的大地震,大地震以后,华强北的电子元器件马上涨价。也就是说日本现在这些企业,它在终端产品的制造方面的优势,已经衰退。

  我相信我们的网友们也一定有很多的想法要跟我们说,欢迎大家参加到《商界透视镜》的评论。主持人:产品线很多?孙伟:不是产品线,就是产业链。那么有这个认识的时候,就是说,当你企业发展得非常的好的时候,有可能不好的这个阶段就要来临,就是要有这个意识。

  所以就采取了最不应该采取的,也是所有方法当中,最后应该采取的一个方法就是裁员。所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。

  所以他这回减掉几个电视机制造厂,未来还会不会再减掉了,如果这个业务依然不赚钱,那我认为它应该继续要砍掉。主持人:那索尼其实最大的问题,应该说它是没有变,对吗?孙伟:就是说它以前也在变,但是,一是变得太慢了,第二个呢,今天的科技发展,经济发展,社会发展,它是被动的在变。所以这一点也是中国企业,应该来讲,要有这个意识的。

  所以这是多种原因,第二种原因的话就是说,当一些企业并购的时候,它也会形成一些人员的冗余,那么它可能也要采取人员的一个调整。现在索尼出现这一个危机,索尼的有一个前员工他是说过,他已经看不到索尼东山再起的机会了,或者是找不到他东山再起的理由了。因为你可能投入的这个项目的研发,这个月不赚钱,今年上半年也不赚钱,也许可能今年一年都不会有回报,但有可能三年以后,这个技术出来了,那可能你这个技术,是全球最具领先的,你整个能改变某一个行业的发展,你可能,你这个企业会马上彻底做出一个改变,这是一个方面。

  所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。但是它在电子元器件部件,也就是上游的一些电子产品的加工方面,生产方面,它依然有优势。而且最新的一个总裁,实际上来讲是一个营销专家,而且是做游戏的营销专家。

  整个电子产业它的一个衰退,能够给到我们中国的电子企业一些什么样的启示呢?孙伟:日本的电子产业,就是我理解它的衰退,主要是在终端产品层那个方面,衰退得非常的厉害。所以这一块来讲,就是说很多企业在管理方面,可能未来就是很多企业,要逐步地做一些调整,已使企业更加适合于我们,整个现代化的企业的治理,那么才能够让企业,更加稳固地向前发展。这个现象几乎是,大家好像都是这样子的,是什么一个状况呢?就是说它的营业规模达到一定数额的时候,往往会徘徊几年没有进展,没有进展。

  今天好像我们这个对它的这种概念慢慢在淡化。主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。主持人:对于索尼来说,裁员肯定不是它振兴最好的一个办法。

  当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。主持人:索尼以前的辉煌,我们都是知道的。那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。

  孙伟:挺恐怖的。但是索尼这家企业是完全跟这种模式格格不入的一家企业,他是完全的、直接的进入的自主创新的这样一个企业。也就是说企业的发展过程当中,你要做很多的改变,你比如说,我们现在咨询的一些中小企业,都是电子类的企业,这些企业发展到几千万,到一个亿这样的营业规模的时候,这个企业就停滞了比较长的时间。

  主持人:索尼发展的业务是相当广的,我看一下您是支持哪一种,就是有一些企业是,我做什么,我就专做什么。另外就是说,索尼在它的历史的发展过程当中,它更多的变化是一个量的变化,没有突破一个质的变化。就在咱们国家也是,像去年酷6窝窝团这样一些企业,都是裁员风波引起了企业的一阵动荡的。

  但是如果不裁员,很多人对企业裁员,就是持一个否定的态度,说企业动不动就裁员,好,我们假如说索尼不裁员,索尼还会继续存在吗?如果索尼不存在的时候,他会影响到其他多少人。但今天没有这个认识了。他跟原来的索尼的创始人来讲,他们之间市场放在前面,还是技术放在前面,有过很长时间的争论。

  其实很多企业面临着的问题,我们在没有办法的情况下,要采取这种应该采取的,所有措施当中的最后一个措施,就是裁员。当时呢,就是说,如果说你能拥有一台索尼商标的一个电子产品,大家都会引以为自豪。所以你比如说,在《劳动合同法》出台的时候,有一些企业为了规避这个十年这个期限,做出一些裁员或类似的行为。

  实际上来讲就是我们这个多年以来一直在议论一件事情,企业还是先做强呢,还是先做大?其实整个历史的经验告诉我们,第一,首先要做专,其次是做强,随后你才能做大,是这样的一个规律。我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。

  所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。所以索尼的决策很慢,跟它的整个企业文化有很大的关系。

  孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。就有很多人没有关心到这个问题。

  索尼我们也知道,它收购了美国的电影公司,电影公司今天来讲,它依然为它能够带来比较好的一个收益。所以有时候他做的决定,他更多的是可能靠个人的直觉,个人的喜好。主持人:模糊了。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。达到一定规模,一般情况来讲,可能技术上,也基本上能够保证企业的发展,那么市场可能也有了。所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。

  但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。索尼其实还有一个问题,就是索尼曾经涉足的行业,非常的多。主持人:危机感。

  您好!孙伟:各位网友,大家好!主持人:今天我们要跟大家解读的话题,是关于索尼的危机。比如说我们全球的第一台半导体的收音机,第一台晶体管的电视机,包括我们在相当一段时间,我们认为非常好的CRT的电视机,特丽珑的电视机,这一些在索尼的历史上,曾经让索尼走向辉煌。所以作为企业来讲,它一定把追求利益更大化,放在它比较重要的位置,也许放在第一位,但是我相信任何一家企业,它一定放在比较重要的位置。

  比如说,它有一些工作很多年的老员工,他就可以挂着一个顾问的职务,然后有专车,有秘书,这些人,而且还可以插手一些索尼的决策。谁去做呢,有钱也好,有好项目也好,但是这些都是靠人来做,所以现在我们很多的企业,面临的一个问题是人才的问题,这样的一个人才,其实来讲,不是我们简单地说,你大学毕业生就是人才了,这样的一个人才,是能够为企业,直接创造财富的人才。这就是我们面临的一个现状。

  索尼仅仅是说,这些企业当中的一个代表而已,一个典型代表而已。所以企业的裁员,可能各种因素是比较多的,所以我们要理性地分析,企业裁员是什么样的一个问题。那么发展到今天,随着我们的技术不断的发展,也随着我们大众对这些技术和知识的,深入了解。

  那么更具典型的就是说,苹果没有自己的制造工厂,大家都知道,他的制造工厂,基本上都在中国,都是由中国另外一家公司来给他制造的。所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。主持人:现在他的那个首席执行官平井一夫一上任的时候他就说了,索尼现在是一个求变的时代。

  你可能突破不了某些方面的制约,我觉得可能这个跟他目前的另外一个原因,有很大的关系。对于小企业来讲,我只要能生存就可以了,对大企业来讲,它更多的讲的是发展的问题,而不是生存的问题。所以我们看到苹果的发展,那么苹果,其实不光是苹果这个企业,包括美国的企业,它们也意识到,就是今天可以大量用简单的生产的工具,智能的工具生产的产品来讲,都无法和中国来竞争。

  比如说我们全球的第一台半导体的收音机,第一台晶体管的电视机,包括我们在相当一段时间,我们认为非常好的CRT的电视机,特丽珑的电视机,这一些在索尼的历史上,曾经让索尼走向辉煌。然后像索尼这样的企业,我做着做着,我可能发现其他的业务也很好,我也扩散扩散,扩散得很大,您会更支持于哪一种?孙伟:作为中小企业来讲,还是做专为主。所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。

  但是索尼在最近这些年当中,也出现了非常多的问题,包括了我们曾经遇到的索尼电池事故,它曾经引起了笔记本电脑的燃烧,爆炸。但是呢随着科学技术和知识的普及以后,百姓越来越对这些知识有所了解,这个时候企业的一个发展,企业的研发,企业的产品,就开始工程师说了算的时候,就转向了消费者说了算,也就是说顾客说了算。在历史上来讲,就是说索尼的这种模式,曾经造就了索尼的辉煌,索尼的成功。

  所以你要分析它是一个什么样的状况。董事长是什么呢,是做决策的,董事会,老板请他来做决策的。那么更具典型的就是说,苹果没有自己的制造工厂,大家都知道,他的制造工厂,基本上都在中国,都是由中国另外一家公司来给他制造的。

  我们今天想到电子技术的发展,肯定不会第一个想到日本。要扩大规模,日本电子整个企业的发展,它的辉煌时间实际上来讲,也有几十年的历史。因为我们现在的源头的东西,都是依赖于海外的。

  所以关闭一个企业,倒闭一个企业造成的损失,可能远远大于在某一个阶段,我们裁员一部分员工造成的损失。那么可能它经过一些改变以后,发展到另外一个阶段的时候,它又停滞不前。你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。

  就是企业开始创业的时候,可能是个体户,夫妻两个管是没问题的,企业达到这么大规模的时候,夫妻两口子事无巨细的,还是全自己抓,他怎么能抓得过来呢?比如说达到一个阶段,再往上一个阶段的时候,往往在3个亿到5个亿的时候,就是说企业存在一个资金的问题,解决不了。那么也就是说,他要壮士断臂,先要保证这个企业的生存,保证企业的存在,然后才能够让这个企业下一步再发展,才能用更多的人。今天实际上来讲,索尼仍然重复重蹈他以前经历过的一个经历。

  就有很多人没有关心到这个问题。就是企业开始创业的时候,可能是个体户,夫妻两个管是没问题的,企业达到这么大规模的时候,夫妻两口子事无巨细的,还是全自己抓,他怎么能抓得过来呢?比如说达到一个阶段,再往上一个阶段的时候,往往在3个亿到5个亿的时候,就是说企业存在一个资金的问题,解决不了。那么做得不好如果继续做,也就是把企业的资源分散了。

  主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。那么这些问题反应了就是说,索尼这么多年来,有一些隐藏的和潜在的一些问题。

  那么也就是说,他要壮士断臂,先要保证这个企业的生存,保证企业的存在,然后才能够让这个企业下一步再发展,才能用更多的人。那么把它所有的资源,用在它最具优势的行业方面,产业方面,产品方面。你完全依靠自己的内部循环的一种创新,没有外界的创新,来刺激你内部的创新,你内部的创新可能很多在思维当中,就是定势的。

  这个电子产品的行业几起几落,曾经的MP3也好,MP4也好,MP5也好,还有一个最具典型的上网本,它的生命周期,就是整个辉煌的行业的生命周期,大概就几个月的时间。文字实录主持人:总裁网的各位网友,大家好。所以它应该来讲,就是说要仔细分析它适合于做什么,擅长做什么,还有什么优势,它的竞争力在哪里,那么可能才能够决定它未来发展的一个方向。

  那么索尼的前任总裁是一个美国人,他掌管了索尼以后,他做得最大的一个工作,就是把索尼的一些传统的文化,在打破。就是说企业,你裁员的时候,是一个什么状态,是确实没有任何办法,还有企业马上就要不行的时候,那么可能裁员,也许就是唯一的一个选择。我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。

  因为呢,这样的一个亏损,是截止到某一个时间点的,他可能在今天还再继续亏损,如果他不进行一些彻底的改变,那么有可能这个亏损,会将一家企业拉向破产。所以我们看到马云喊,包括任正非在喊,冬天来了!所以这种危机感,让企业能够提前调整自己的战略,调整自己的战术,而规避掉企业可能发展过程当中存在的潜在的风险。所以我们看到就是说,包括这个索尼也好,它遇到问题,它最主要的是要换一个企业的领导者,IBM出现最大问题的时候,它换了一个外行人来领导它,就是郭士纳,让IBM这个大象能够跳舞。

  那么中国的企业来讲,董事长、总经理跟老板就是一个人,这是绝大部分企业的现状,那么在美国来讲,西方国家来讲,董事长不一定是老板。企业好不好就是看你赚钱多不多。但是我们要分析它是属于正常和非正常的状态。

  所以韦尔奇当时砍掉了很多,他认为他们没有竞争力的一些企业。今天实际上来讲,索尼仍然重复重蹈他以前经历过的一个经历。孙伟:对,不是偶然的,是很多年积累下来。

  我做电视机,我就专门生产电视机,或是研究电视机这一块。我先问一句题外话,就是这个数目,对于这样一家企业来说,是不是也算一个非常大的负担?孙伟:这样一个数目应该来讲,不仅是对索尼,可能对比索尼更大的企业来讲,都是一个非常非常沉重的负担。因为那不是我的优势,不是你的优势的时候,可能跟你同样的企业非常的多,竞争就非常激烈,你企业获取的利润就非常的薄,那么这个企业你为了什么存在。

  就有很多人没有关心到这个问题。所以这个数字来讲,应该来讲是一个非常惊人的数字。主持人:这能够给到我们很多企业一些提示,不仅是说日本的电子产业,给我们中国的电子产业,要告诉我们要创新,要加大基础技术和核心技术的一个发展。

  企业的发展没有可能是一帆风顺的,经济的发展也是有起有浮的。孙伟:对,甚至于就是说,凭感觉拍板,所以也制约了我们企业的发展。那么没有太多优势,它继续还要保持吗?它可能,它保持的一个业务,它存在可能对一些索尼的一些老的员工,也就是说,对以前业务怀念,它舍不得而已。

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